电力设计院的市场分析和营销是将生产力有效转化为经济效能的一种有效方式。国内多数价格实惠的电力设计院在实际运营当中，因为种种原因会面临很大的挑战。本文针对目电力设计院市场的情况，提出一些市场分析和预测方面的营销管理。

第一、强化市场分析预测能力

要提高电力设计院市场分析与预测营销管理执行力度，就需要进一步改革电力市场，让企业充分认识到市场新形势，同时还要准确定位市场分析预测在营销管理过程中的重要地位。电力设计院需要不断的开拓新领域，同时在开拓更大、更新的地域市场期间，要充分利用地域市场中的资源或者经济发展契机。

第二、结合电力市场分析预测结果调整企业经营模式

电力设计院要不断发展，管理者首先要重视电力设计市场分析、预测营销管理队伍建设及分析预测数据，将项目完成目标与实施方案与之相连，及时调整企业经营模式。从而在市场竞争获取最大的利润率，让电力设计院的经营目标从产品营销转变成电力服务。

第三、多培养具有市场竞争能力的综合人才

为提高电力设计市场分析与预测营销管理在项目规划和市场拓展上的影响力度，电力设计院需要加大对这方面人才的培养力度，组建市场分析预测专业团队。在新形势下，企业的日常经营管理模式与人才储备和培养力度息息相关，而电力设计企业要获得转型，就需要将传统纯粹勘察设计转向项目管理上，同时还要求相关人员不仅要具备市场分析预测技术还要懂得管理。

由此可知，在电力设计市场分析与预测的营销管理当中，价格合理的电力设计院要针对目前的电力市场及其未来的发展势态，应该采用多种方式培养出更多优秀营销管理人才，从更方面加强营销管理，从而能够提高品牌的影响度。